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业务架构总览

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》提炼。智慧信贷二期业务架构基线形成 11 个业务领域、40 个业务组件、68 项核心业务能力和 33 项核心业务对象，对公信贷和个人信贷作为两类主要端到端业务场景，专项业务和关联专业能力通过明确协作关系与核心业务架构衔接。

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》第六部分。授信模式表达不同客户类型和业务场景下，授信申请、方案形成、审查审批、批复、额度建立以及后续用信之间如何组合运行，不改变已确定的业务领域、业务组件及其主责关系。

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》第七部分。额度是授信决策向业务执行传递信用风险边界和业务资源约束的核心业务对象——授信审批回答"是否给予信用、给予什么条件"，额度管理则将批复结果转化为可持续查询、校验、占用、释放和调整的业务资源。

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》第八部分。客户管理为信贷经营、授信、额度、担保、贷后及专业风险管理提供统一客户基础，核心是持续识别"客户是谁、客户之间是什么关系、由谁负责、在什么业务场景中以什么身份参与"，并在信息和关系变化时保持业务责任与上下游连续。

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》第九部分。押品管理围绕信贷业务中的抵质押风险缓释资产持续管理，贯穿授信前、授信审批、签约放款和贷后全过程，核心是持续回答"哪些资产可以作为押品、当前价值多少、能提供多少风险缓释、与哪些业务形成担保关系、权利是否落实、存续期风险是否变化、何时解除退出"。

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依据《智慧信贷项目业务架构说明书》第十部分。产品管理为信贷业务提供统一、稳定且可持续演进的产品基础，核心是持续回答"银行有哪些信贷产品、产品之间是什么层级关系、适用于哪些客户和业务场景、具体业务条件如何配置、产品如何发布和变更、什么时候允许继续开展业务、运营效果如何反馈到后续管理"。